历史的车轮滚滚向前，它不会因任何人的消极缓慢而停止。

时代抛弃你时，连一声再见都不会说。

大润发创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。

确实是这样，大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/家乐福，但是很可惜他败给了这个时代，被阿里巴巴收购，高层集体走人。

含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。

01

现在的竞争是怎么样的呢？

就像乌鸦喝水，一只老乌鸦经过长年累月的摸索，终于琢磨出了丢石子的方法，从此它就顺畅的喝到了水。并且它经常被人夸赞，方法还被写到教科书里！

然而忽然有一天，飞来了另外一群乌鸦。这群乌鸦人家根本不会衔石子，但个个嘴里都带着一根吸管：

这叫什么事嘛！

金轮练了16年的武功，被杨过一招打败！

完全不按套路出牌嘛！

的确，这个世界接下来就是不按道路出牌！

02

著名数码相机品牌——尼康，关闭了它在中国的工厂。给出的理由是：智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。

按照传统的商业逻辑，尼康最多被索尼／佳能等同行打败，没想到打败它的居然是另一个行业——智能手机。

当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，于是“索尼”业绩大幅亏损。

然后呢？

然后原来做电脑的“苹果”出来了，做出了触屏的智能手机，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力：2013年9月，“诺基亚”被微软收购了……

事情还没完！

10年之后的今天，当苹果手机还在如日中天时，中国的华为异军突起，又发布了全球首款AI手机，将手机带入了人工智能时代！

03

再看一个例子：现在康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，但它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么这些新兴的互联网送餐平台，是散布在城市里的各种美食作坊，方便面质量并未出任何问题，只是外卖服务太便捷了，于是大家就改吃外卖了，又可口又方便，人们为什么非得去啃方便面呢？

故事到这里还只是一个开始！

我们都知道：美团是做外卖的，滴滴是做打车的，两者井水不犯河水。

然而忽然有一天，一则“滴滴骑手招募令”在网上曝光，也就是说，打车起家的滴滴，竟然要和美团抢送餐的业务了！

这下可好，美团也宣布要进军打车业务了！为了抢夺司机资源，美团给前2万报名的司机（北京是前5万）将享受3个月0抽成的优惠。

以前，市场虽然很残酷，但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。

现在呢？我们完全分辨不出来孰敌孰友了。

04

再看几个例子：

打败口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者荣耀。在超市收银台这个消费场景，过去顾客在排队缴费的时候无聊就往购物篮里拿上两盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

还有共享单车，一块钱，随便骑，骑到任何地方，停下，锁车就走，不用管。这个东西一出来，黑车司机哭了。卖单车的店铺、修自行车的小摊子，生意都一落千丈，关门歇业是迟早的事情。

还有：街头的警察没有变得更多，而扒手却越来越少。消灭扒手的，也不是警察，而是微信、支付宝。越来越多的人，口袋里没有现金，扒手不得不失业。

所以在这个跨界竞争、迅速迭代的时代，生活简直就是十面埋伏，我们如履薄冰。

因为你永远不知道你的敌人在什么时刻、从什么方向冒出来！他甚至是你从未谋面过的陌生人，他们和你无冤无仇，却顺手牵羊的就把你给灭了。

05

回顾足浴店管理方案的变迁，可以说是跌宕起伏。90年代，手工记账模式出现，效率低、出错率高；2000年电话通信的出现使这一切得到改善，有了电话互通手段，沟通能力得到增强。2005年，电脑开始普及，于是以“PC+刷卡”模式为首的管理体系开始风靡，一度受到大家的欢迎。直到今天，移动SaaS开始应用于足浴店管理中，颠覆了大众视野，更真正实现了“互联网+足浴+营销”三位合一的智能管理愿景。

当别人都在用手工单，领先者已经开始用电话报钟，当别人也开始用电话报钟时，领先者已经在用报钟器，当报钟器开始遍布市场时，领先者已经升级为移动互联网，开始用大数据智能分析了。

即便不能当第一个吃螃蟹的人，也要跟得上这波浪潮。早年就经历过这么一段，有一家卖早餐的味道很不错，以前每次经过都会点一份带走，后来移动支付开始普及，习惯了不带现金出门，然而这家早点摊并没有用移动收银，之后每次经过想点的时候一摸口袋掏不出现金，只能无奈放弃。

足浴店跟随时代的变迁，也是同样的道理，当客户要求【扫码点单】时，你却无法提供这份便捷，或许下次就会失去这个客户。

摩术师＝移动互联网＋足浴实体店，致力于把云计算，大数据，人工智能等先进的移动互联网技术与足浴店完美结合，实现足浴店收银管理，店铺营销、库存管理，采购供应链，移动办公，连锁店管理等一体化，移动化，智能化一站式解决方案，以“智慧足疗 科技管店”为理念，对足浴店传统报钟器报钟管理模式进行颠覆性创新。

随着移动互联网时代对网民习惯的进一步影响，决定人们选择足浴门店的因素从只有价格因素和地域因素（就近原则），扩展到服务体验、优惠促销、品牌口碑等，意味着在线上经营足浴门店的品牌将呈现无界、精准两大特点。

作为门店管理者，今天你透过数据看管理了吗？数据时代，一切才刚刚开始。你需要了解用户是谁，他们从哪里来，又在哪里流失，从而找到新的业务增长点。摩术师为你构建扎实的数据仓库，积累数据资产，并搭建多维数据分析报表，帮你的门店实现智能升级。

用摩术师搭载“热数据”，让你的门店随时保持竞争力

对足浴管理者、消费者、技师服务者、消费场景的洞察和与此产生的系统管理能力是今天在足浴市场致胜的关键。

放眼现在的社会，无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业。总有一种变革针对你，总有一款危机适合你。

没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；我们所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零，在一个被任意洗牌的社会，如果你想追求安稳，简直就是妄想。

因为科技一直在创新，尤其是在资本和效益的催促之下，各种发明创造会一个个来袭，各种传统会被不断颠覆，进而导致社会秩序的不断重组。

比如上一波互联网浪潮刚一过，人工智能的潮头又来袭了，人工智能还没过去，区块链的大浪又来袭了。在一个各种变化不断来袭的时代里，我们就好像在大浪里航行的船，要学会和风浪抗衡，而不是奢望什么岁月静好。

大数据背景下，互联网+已经成为一个时代特征，足浴行业作为一个快速发展的行业，线下实体与线上门店并重已成为发展趋势。

传统ERP管理模式缺乏竞争力，低效率高成本，终将面临互联网模式的冲击，无数数据表明不能与时俱进最后的结果是被新的行业模式所淘汰。